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    3. 框架協議招標采購模式有何好處?

      框架協議招標主要適合于企業集團或政府采購招標人采用集中一次組織招標,為下屬多個實施主體在一定時期內因零星、應急或重復需要分批次采購技術標準、規格、和要求相同的貨物或同一類型的服務。

      框架協議招標采購模式有何好處?

      招標人通過招標,與中標人形成貨物或服務同一采購框架協議,協議中一般只約定有效期內采購貨物和服務的技術標準、規格和要求及其合同單價,不約定或大致約定采購標的數量和合同總價,各采購實施主體按照采購框架協議分別與一個或幾個中標人分批次簽訂和履行采購合同協議。為了適應有效期內貨物和服務產生的價格波動,框架協議中可以選擇確定一個價格聯動指數,適時調整框架協議確定的貨物和服務合同單價,也可以采用定期更新補充框架協議中標人數量及其中標單價的動態調整辦法。

      傳統采購業務的主要特點是“一單一詢價、一單一招標、一單一簽約、一單一結算”,供應人員整天忙于機械性、重復性的具體業務操作,無暇顧及物資供應專業化管理,采購效率和管理效果難以提升,科學理性采購難以實現??蚣軈f議采購是從過去的分散采集–集中采購–框架協議采購的過渡,是更高層次的集中采購。

      框架協議采購是集合企業內部或企業之間一定時期內、不同時點的物資需求批量,將訂貨量向少數優秀供應商傾斜,提前鎖定供應資源和采購價格的現金采購模式。推進框架協議采購,將不同企業,不同時段的物資需求集合起來,將同類項目、同類裝置、不同時段的物資需求集合起來,形成批量,實施規?;少?,能提高在供應市場上對供應資源、采購價格、物資質量、售后服務等方面的談判籌碼。

      1. 開展設備材料框架協議采購招標推行采購業務,提高采購工作效率,建立“框架協議采購、按訂單交貨、定期結算”的采購模式為主線,努力改造傳統采購業務,促進物資供應工作從業務操作型轉向管理控制型??蚣軈f議采購是實現與國際采購模式接軌的戰略舉措。

      2. 推進框架協議采購??梢园盐镔Y供應人員從詢價、談判、簽約等簡單重復的具體操作中解放出來,將更多地精力投入到物資需求規律研究、供應市場分析、供應過程控制、供應商關系管理和儲備管理等專業化管理,促進以具體商務操作為重心的采購業務以向管理控制為重心的采購業務轉型,提高物資供應專業化管理效率。

      3. 推進框架協議采購,集合需求批量,通過集中招標、聯合談判、集中會審,濃縮供應商數量,淘汰劣質供應商,向優勝的供應商實行訂貨傾斜,提高供應商集中度,有利于培養主力供應商群體,建立相對穩定的供應商關系,更好地控制供應風險,提高供應保障制度。

       

       

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